計畫趕不上變化，變化趕不上一通電話，電話又趕不上老闆的一句話。
主管要求部門呈上SOP的標準作業流程，在要求我們的同時，能不能將心比心呢？交出那份流程真的有用嗎？我們循規蹈矩小心翼翼比照流程走，卻比不上創辦人的一句話以及秘書簡短的來函，朝令夕改也算是公司內部SOP的一環嗎？
沒有把握的事情，為什麼要把話說這麼滿？不確定的事情，為什麼要那麼早發媒體新聞稿？現在不單單只是事業體各自為政，連老闆都要來攪局，只因為出錢的是老大，而我們不過是可有可無，只敢在這發文發牢騷的小小小小職員，大老闆哪有閒工夫聽基層的聲音呢？
工作後，才了解賺錢的心酸，工作哪管有沒有興趣，只分有沒有＂錢＂途
滿腹的無奈，又如何？看在錢的份上，還不是只能咬牙撐下去。
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不經一事不長一智，我以為我準備好了，也夠成熟可以應變突發狀況，但是原來我不過是個半調子，要學的太多太廣了…前天上班時，因為誤解同事的一句話，演變成雪球般大的誤會，連副處和課長都來關切，真的是好事不出門，壞事傳千里，我想我被貼了一各大標籤，只差沒有領紅牌而已。
等待ing…等＂該學的都學了＂，＂該吃的悶虧都吃了＂，等待下一各機會。
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